案例故事 - 借鉴外企，拓宽眼界

黄晓凌，微软全球技术支持中心合作伙伴支持部 高级技术工程师，项目管理专家（PMP），MSF Practitioner。曾在微软高级培训部任职，负责多门培训课程的设计、编写，在全国20多个城市对近千家企业进行过10000多人次微软高级项目管理、微软开发流程、微软构架师2000等培训及讲座。

2005年10月17日，黄晓凌向公司请了年假，起了个大早，清晨7点就从浦东出发，迎着微冷的风跨了大半个上海来到了位于浦西的东华大学。今天，他要以微软项目管理专家的身份，给同学们上一堂“微软项目管理概览”的课程。
黄晓凌向同学介绍了项目管理的5大流程，9大知识领域，微软项目管理的10大成功法则，决定项目管理成功的关键步骤及影响因素，以及学会协调项目进程中所涉及的各方关系。除了演讲，黄晓凌还和同学们进行了很多互动，还有Recap。

讲座直到11：15才结束，项目管理的内容博大精深，黄晓凌说最起码也要讲个五天。虽然由于专业和经历的关系，不是所有同学都能领悟黄晓凌分享的知识，但短短的三个小时已经让同学们大开眼界，拓宽了知识面。

讲课结束后，黄晓凌收到了一位同学的来信：

今天听了您给我们做的关于项目管理的讲座。真的是获益匪浅.很希望能和您做个朋友，以后能像一个老师兄长一样给我提一些建议。我真的非常希望能获得像您一样有见解有经验的人的帮助。
再次感谢您的讲座，使我们学到了不少东西。

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